鈹銅棒市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，結(jié)構(gòu)調(diào)整面對(duì)大挑戰(zhàn)
過去，我國(guó)的重工業(yè)基地主要在北方，北方建設(shè)鈹銅棒廠家的能力、技術(shù)、人力資源、環(huán)境都非常好，鈹銅棒工業(yè)發(fā)展非常迅速。但是，經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)、銅棒需求量最大的珠三角和長(zhǎng)三角地區(qū)，卻很少見鈹銅棒企業(yè)的“身影”。張曉剛分析，珠三角和長(zhǎng)三角地區(qū)的鈹銅棒廠家遲早要建，遲早要完善。這些鈹銅棒廠家一旦建設(shè)完成，其面對(duì)客戶的物流成本非常低、服務(wù)優(yōu)勢(shì)非常明顯，當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈，區(qū)域產(chǎn)能過剩的矛盾將加劇�！拔磥�(lái)，中國(guó)鈹銅棒工業(yè)將面對(duì)區(qū)域優(yōu)化的問題，不能再捧著過去的觀念和思維模式來(lái)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局�！睆垥詣傊赋�。
張曉剛認(rèn)為，企業(yè)不能遠(yuǎn)離市場(chǎng)和資源，還要一味地?cái)U(kuò)大產(chǎn)能，那樣風(fēng)險(xiǎn)很大。鈹銅棒企業(yè)要根據(jù)自身的資源稟賦、產(chǎn)能、市場(chǎng)等情況，借助物流條件來(lái)優(yōu)化成本，實(shí)現(xiàn)銷售半徑比較合理、產(chǎn)能規(guī)模比較合適，資源配置能力比較強(qiáng)，最終提升整個(gè)系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)力。“區(qū)域優(yōu)化就是優(yōu)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。”張曉剛表示，“企業(yè)必須及早考慮如何提升區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力的問題，不要再想生產(chǎn)多一點(diǎn)、出口多一點(diǎn)。當(dāng)然，大部分企業(yè)都會(huì)有一部分產(chǎn)品賣到很遠(yuǎn)的地方，但是這種產(chǎn)品的數(shù)量非常少，且大多是高附加值產(chǎn)品。這是國(guó)際化戰(zhàn)略或者國(guó)內(nèi)精品戰(zhàn)略所追求的目標(biāo)。對(duì)于絕大多數(shù)產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，還是要追求區(qū)域優(yōu)化。這是鈹銅棒工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整面對(duì)的大挑戰(zhàn)�！�
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